? ?自集團(tuán)公司2024年半年經(jīng)濟(jì)工作會議召開以來，東辛東米公司迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，公司上下緊緊圍繞發(fā)展、改革、穩(wěn)定三個方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、真抓實干，以實際行動推動精養(yǎng)殖、強(qiáng)管理、拓市場等各項工作取得新成效。
? ?凝聚思想共識，推進(jìn)精細(xì)養(yǎng)殖。東米公司通過召開支部會議傳達(dá)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)會精神，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，全面推進(jìn)夏季精細(xì)化肉雞養(yǎng)殖。根據(jù)當(dāng)前氣溫高、肉雞管理難等實際，公司從調(diào)整肉雞飼料配比著手，在飼料中增加蛋白質(zhì)和脂肪含量，提高肉雞飲食能量攝入；做好雞舍降溫工作，采用濕簾池加冰，配合風(fēng)機(jī)濕簾使用，給肉雞提供涼爽、濕度適宜的生活環(huán)境；加大人員巡舍力度，全天候巡視雞舍，時刻關(guān)注各類設(shè)施運作狀態(tài)，防止出現(xiàn)機(jī)器故障、雞舍溫度過高等情況。同時，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，在高溫天氣來臨前做好肉雞管理要點與夏季通風(fēng)管理知識培訓(xùn)，全力保障肉雞健康生長、安全度夏。
? ?持續(xù)控本降耗，強(qiáng)化管理水平。聚焦“防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、強(qiáng)管理、細(xì)考核”工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班巡查，每日兩次深入各雞場現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題、難點。四大雞場領(lǐng)導(dǎo)班子跟進(jìn)排班巡舍，立足本職，真抓實干，加強(qiáng)巡舍檢查，嚴(yán)把投料飲水、濕簾降溫工作，全力構(gòu)建三伏天肉雞熱應(yīng)激反應(yīng)防御機(jī)制。同時，建立“對標(biāo)一流”工作群，將各雞場用水、用電、人工等養(yǎng)殖成本，料肉比、歐指等出欄數(shù)值進(jìn)行實時公布，充分調(diào)動干部職工生產(chǎn)積極性，推動四個國有雞場在養(yǎng)殖過程中對標(biāo)對表、比學(xué)趕超，不斷提高養(yǎng)殖管理水平。
? ?轉(zhuǎn)變工作思路，開拓外銷市場。面對市場競爭激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，東米公司積極轉(zhuǎn)變思路，從養(yǎng)殖賽道向代加工、直營店渠道拓展。通過開設(shè)的正大食品東辛直營店，將與山東食品深加工企業(yè)合作的“東米”牌系列調(diào)理食品逐步推向市場，并得到廣大顧客認(rèn)可。自2月份開業(yè)以來，直營店已累計實現(xiàn)營業(yè)額103.6萬元，取得初步成效。為加深延粗產(chǎn)業(yè)鏈條，近期，公司還深入宿遷、徐州、臨沂等地，與多家食品加工企業(yè)洽談，運用東米公司原有熟食配方，依托代加工企業(yè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)推出新產(chǎn)品——東米燒雞，為肉雞產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、抵御市場風(fēng)險作出有益探索。
? ?紅色七月、放眼全年，東米公司將以集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會精神為指引，堅定信心、鼓足干勁，積極做好市場研判，強(qiáng)化對標(biāo)考核，一著不讓落實下半年任務(wù)。堅持抓技術(shù)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)養(yǎng)殖管理提檔升級；抓市場、強(qiáng)融合，推動肉雞產(chǎn)業(yè)縱向延伸；抓安全、強(qiáng)品質(zhì)，全力保障肉雞食品質(zhì)量安全；抓生態(tài)、強(qiáng)循環(huán)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，形成全面共贏的肉雞產(chǎn)業(yè)新格局。
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