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東辛農(nóng)場(chǎng)公司建立健全厚愛(ài)、激勵(lì)機(jī)制，健全績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，進(jìn)一步健全鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制，重點(diǎn)讓能干事、會(huì)干事、干成事的人得到褒獎(jiǎng)、有實(shí)惠、受重用，樹(shù)立為創(chuàng)新者、擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者負(fù)責(zé)的鮮明導(dǎo)向。  

今年以來(lái)，東辛圍繞集團(tuán)公司文件精神，加快研究出臺(tái)農(nóng)場(chǎng)公司“三項(xiàng)機(jī)制”。認(rèn)真編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，改革引培機(jī)制，通過(guò)辦班辦學(xué)、聯(lián)姻合作等形式，著力引進(jìn)緊缺型人才和技術(shù)工人。充分挖掘內(nèi)部人才資源，建立重點(diǎn)人才跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，加快培養(yǎng)使用青年人才和一線人才，加快打造一支梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。著力打造服務(wù)型、效能型管理團(tuán)隊(duì)，以經(jīng)營(yíng)單位需求為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，當(dāng)好“店小二”，做好“服務(wù)員”。增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)和一流標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、找差距，補(bǔ)短板、促發(fā)展”活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前列。大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，倡導(dǎo)立說(shuō)立行、苦干實(shí)干、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，營(yíng)造敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、善成事的濃厚氛圍。全場(chǎng)上下要牢牢擰成一股繩，抓改革、講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)，以“釘釘子”精神推動(dòng)?xùn)|辛經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)提速增效。