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貫徹落實集團公司半年經(jīng)濟工作會議精神系列報道(五)丨東辛建安公司實干爭先爭創(chuàng)佳績
新聞來源:    點擊數(shù):2383    更新時間:2024/7/30    收藏此頁

   集團公司2024年半年經(jīng)濟工作會召開后,東辛建安公司迅速組織開展多形式宣傳,第一時間傳達(dá)會議精神,召開公司經(jīng)濟分析會,全面分析公司上半年經(jīng)濟運行情況,研究部署下半年重點工作,對內(nèi)復(fù)盤改進(jìn),對外標(biāo)桿學(xué)習(xí),切實把集團公司決策部署和農(nóng)場公司工作要求落到實處,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。


   強管理、抓落實,全力以赴控本增效。公司全面、深入、客觀審視生產(chǎn)經(jīng)營實際,本著實事求是、注重實效的原則,抓源頭、抓重點,算總賬、算細(xì)賬,全力整治管理上的頑疾、制度上的短板。一是在“管”字上制定新辦法,堅持用制度管人管事,圍繞公司發(fā)展實際,建章立制,強化黨支部建設(shè),促進(jìn)黨建與生產(chǎn)融合發(fā)展。堅持每月評選“黨員之星”“實干先鋒”,不斷激勵隊伍、提振士氣。二是在“控”字上出臺新舉措,加強材料成本控制,通過源頭廠家采購建材,減少中間商,節(jié)約材料成本。公司直屬職工下沉一線使用,減少臨時用工數(shù)量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),降低用工成本。突出源頭管控,加強重點管控,強化項目管控,減少不必要開支,以有力舉措推進(jìn)控本增效措施見諸實效。

   保安全、提質(zhì)量,聚力推進(jìn)項目建設(shè)。統(tǒng)籌質(zhì)量與安全,緊盯項目建設(shè),落實規(guī)范運行、從嚴(yán)管控、風(fēng)險隱患排查與整改等系列措施,壓緊壓實安全責(zé)任,織密“安全網(wǎng)”,確保項目建設(shè)高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。一是定期召開工程推進(jìn)會議,協(xié)調(diào)解決制約工程推進(jìn)的問題,嚴(yán)格按照施工計劃節(jié)點,加強質(zhì)量和全過程管控,抓實抓細(xì)各項措施,加快項目建設(shè)。二是落實項目負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任,做到工程質(zhì)量和安全兩手抓,切實提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。三是與分包、監(jiān)理單位緊密協(xié)同,靈活機動地對人員、設(shè)備和物資進(jìn)行調(diào)度,確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。目前,公司在建的水環(huán)境綜合整治工程已進(jìn)入收尾階段,其他各項工程穩(wěn)步推進(jìn)中。

抓機遇、拓市場,服務(wù)大局贏得增量。時刻牢記完成全年利潤指標(biāo)是經(jīng)營工作的核心要務(wù),樹立團隊意識、效益意識,領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場、抓項目,既當(dāng)好“指揮員”,又當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”。憑借深耕農(nóng)場多年的積累和品牌影響力,先后承接到墾區(qū)多家兄弟農(nóng)場項目工程。建立有效的獎勵激勵機制,用好各類社會資源,豐富項目信息渠道,挖掘、儲備優(yōu)質(zhì)項目,為公司發(fā)展?fàn)幦「噘Y源支持。面對日益激烈的市場競爭,積極應(yīng)對市場變化,不斷增強自身實力。今年5月,公司建筑工程施工總承包和市政公用工程總承包資質(zhì)由三級成功升至二級,資質(zhì)實現(xiàn)提檔升級,公司在建筑領(lǐng)域的核心競爭力進(jìn)一步增強,承接業(yè)務(wù)范圍得到進(jìn)一步拓展。此外,還積極探索發(fā)展建材銷售業(yè)務(wù),滿足自身工程建設(shè)需要的同時,對外銷售實現(xiàn)創(chuàng)利,為公司多元發(fā)展、規(guī)模發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。


   建安公司將以此次會議精神為指引,堅定落實集團公司及農(nóng)場公司黨委各項戰(zhàn)略部署,圍繞全年目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步凝聚起“爭先鋒、打頭陣”的思想共識,激發(fā)出“走在前、挑大梁”的信心和底氣,為東辛經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

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