東辛農(nóng)場公司建立健全厚愛、激勵機制，健全績效評價和考核體系，進一步健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，重點讓能干事、會干事、干成事的人得到褒獎、有實惠、受重用，樹立為創(chuàng)新者、擔(dān)當(dāng)者、實干者負(fù)責(zé)的鮮明導(dǎo)向。
今年以來，東辛圍繞集團公司文件精神，加快研究出臺農(nóng)場公司“三項機制”。認(rèn)真編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，改革引培機制，通過辦班辦學(xué)、聯(lián)姻合作等形式，著力引進緊缺型人才和技術(shù)工人。充分挖掘內(nèi)部人才資源，建立重點人才跟蹤培養(yǎng)機制，加快培養(yǎng)使用青年人才和一線人才，加快打造一支梯隊結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)能力較強的人才隊伍。著力打造服務(wù)型、效能型管理團隊，以經(jīng)營單位需求為導(dǎo)向，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，當(dāng)好“店小二”，做好“服務(wù)員”。增強爭先意識，對標(biāo)先進企業(yè)和一流標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)先進、找差距，補短板、促發(fā)展”活動，推動各項工作走在前列。大力弘揚嚴(yán)實作風(fēng)，倡導(dǎo)立說立行、苦干實干、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，營造敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、善成事的濃厚氛圍。全場上下要牢牢擰成一股繩，抓改革、講奉獻、比貢獻，以“釘釘子”精神推動?xùn)|辛經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)提速增效。
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