為進一步規(guī)范農(nóng)場內(nèi)部管控流程，提升經(jīng)營管理和會計工作水平，增強風險防控能力，東辛農(nóng)場公司借力集團公司在財務(wù)制度、內(nèi)控制度執(zhí)行、項目工程管理等情況進行巡察后提出存在的問題，進一步增強制度的整改和執(zhí)行力度。
本次巡察組人員到各單位現(xiàn)場抽取相關(guān)賬冊、憑證、臺賬等進行檢查。檢查內(nèi)容有各單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，包括財務(wù)基礎(chǔ)工作、財務(wù)收支及相關(guān)制度執(zhí)行情況、內(nèi)控制度執(zhí)行情況、項目工程管理情況、財務(wù)檢查、內(nèi)外部審計、內(nèi)控制度檢查以及風險點排查整改措施落實情況、工會經(jīng)費使用情況、低保辦理和精準扶貧措施落實情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等。各單位、部門以此次內(nèi)控及財務(wù)巡察為契機，舉一反三，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行“回頭望”，切實提高內(nèi)控制度執(zhí)行力和財務(wù)管理水平，確保今后不出現(xiàn)類似問題。農(nóng)場公司對此次巡察中發(fā)現(xiàn)的問題從牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、督查單位、完成時限等方面提出了詳細的整改意見。
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