爺爺說中國之治是翻身農奴把歌唱，父親說中國之治是改革開放，我說中國之治是復興時中華民族的偉大復強，兒子說中國之治是爸爸我要吃糖。
我叫韓孟盟，1991年出生在東辛。今年4月28日是東辛70周年生日，很榮幸我的三十歲生日和東辛70周年同一天。東辛農場創(chuàng)立于1950年，總人口4.2萬人，職工5300余人，土地總面積30萬畝，其中耕地15萬畝，養(yǎng)殖水面3萬畝，是一個集種養(yǎng)加一條龍、貿工農一體化的國有大型農業(yè)綜合企業(yè)。東辛常年生產糧食15萬噸、水產品3萬噸、鮮奶3萬噸，出欄肉雞等家禽1000萬只以上。先后被評為全國糧食生產先進單位、國家首批無公害農產品生產基地、全國農墾百強農場、江蘇省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、江蘇省文明單位和文明單位標兵。連續(xù)多年被集團公司評為先進企業(yè)和社區(qū)工作先進單位。這些成績的取得都得益于東辛的文化之治。
火車跑得快，全靠車頭帶；車頭走的正，鐵軌要夯穩(wěn)。大廈要想屹立不倒，離不開穩(wěn)如泰山的框架結構。同樣，“經國序民，正其制度”，國家想要實現穩(wěn)定的發(fā)展，科學完善的社會制度必不可少。歷史已經證明，“中國之治”離不開“中國之制”。堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化，是開辟“中國之治”新境界的破題之要。我家爺孫三代東辛人，見證了東辛70年發(fā)展的每一個重要時期。近年來東辛整合文化資源，墾荒文化、兵團文化、知青文化、創(chuàng)新文化、傳統(tǒng)文化、廉政文化、制度文化等各類文化融匯成東辛的“犁”文化制度，推動產業(yè)廉潔、高效、穩(wěn)健、高質發(fā)展。東辛的制度文化建設是以制度規(guī)范領導的決策程序和員工的行為方式，確保各項工作有章可循，有據可依，從根本上解決企業(yè)經營管理中的漏洞，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
水產科技園就是一個鮮活的例子，近年來，水產園區(qū)以科技為先導，聚力打造以新品種、新技術、新模式試驗為主體，集科研示范、檢驗檢測、休閑垂釣等于一體的“園中園”。園區(qū)推行“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一苗種供應、統(tǒng)一漁用物資經營、統(tǒng)一關鍵技術措施、統(tǒng)一品牌銷售”的“五統(tǒng)一”管理措施，確保水產品質量的全方位可控。東辛水產養(yǎng)殖業(yè)成功申報國家“南美白對蝦產品質量追溯系統(tǒng)建設”項目。采用一物一碼的二維碼技術，在種苗、生產、養(yǎng)殖、加工、流通等環(huán)節(jié)對產品進行唯一性識別，并且對各環(huán)節(jié)進行記錄，掌握，然后慢慢的實現水產品“從池塘到餐桌”整個過程都能夠追溯管理，通過水產品質量追溯系統(tǒng)的平臺可以很好的做到“信息可查詢、來源可追溯、去向可跟蹤、責任可追究”。另外，對于投入品、苗種來源做到可追溯，用藥使用情況（日期、用量、地點）可追溯。最后對于水產品來源和去向可實現追溯，部分名貴品種要實現單體追溯。
東辛不斷強化企業(yè)員工的主人翁意識，以職代會為基本平臺，以征集員工合理化建議為渠道，貫徹落實場務公開內容，加強民主監(jiān)督和民主管理，提高廣大員工參與農場管理的積極性，充分發(fā)揮他們參與、支持農場改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使思想政治工作與農場生產經營管理、改革發(fā)展最大程度地融合起來，激發(fā)員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的斗志。充分發(fā)揮好企業(yè)文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，在企業(yè)文化建設中，不斷加強和改進企業(yè)的思想政治工作，探索出更多的富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作的新途徑、新形式、新方法，促進企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進，建設一個經濟繁榮、民生進步、社會和諧的新時代農場。
在中華人民共和國成立71周年，東辛建場70周年之際，我們迎來了開啟歷史新篇章的重要節(jié)點?；厥走^去，“中國之制”讓中國這個東方古老文明的精彩重新綻放在神州大地；展望未來，“中國之制”一定能讓“中國之治”再添輝煌。
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